面對疫情的衝擊及逆全球化影響，
台灣約 98% 的中小企業首當其衝。
當這些肩負台灣產業發展重責大任的中小企業體，
紛紛不敵疫情衝擊而吹起熄燈號，
這股浪潮勢必撼動國本並嚴重影響台灣的經濟發展。


面對疫情空前的挑戰，
業者如何在後疫情時代生存、轉型？
立法委員蔡壁如及邱臣遠共同主辦《後疫情時代經濟論壇》
特邀誠品董事長吳旻潔、雄獅旅遊總經理游國珍、超秦集團執行長卓靖倫，
到場分享生存策略；
鮮乳坊創辦人龔建嘉、白馬製造負責人李明堂、台灣玉山科技協會秘書長許毓仁，
亦提出疫情後的轉型戰略，共同擘劃台灣後疫情時代的轉型之路。

【後疫情時代的新經濟》疫後新經濟的政策探討】

面對疫情的衝擊，經濟回不去了！必須和疫情共存進入一個新的社會經濟模式

【後疫情時代的新經濟》企業先穩再進的跨域生存戰】

如何在防疫跟經濟中取得平衡？透過內部升級企業轉型結合共融經濟（Inclusive economy）模式在逆境中撐起一條台灣後疫情時代的轉型之路

【後疫情時代的新經濟》新商業模式的轉型戰略】

在這個全球性的疫情當中許多產業都受創仍有許多企業逆勢而上「創新」才能走出新局積極「轉型」才是成功關鍵

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