全球逾半企業倡導機制

全球逾半企業倡導機制
嬌生、日立舉辦研討課程諮詢

根據國際知名人資顧問公司韋萊韜悅（Willis Towers Watson）於一八年調查發現，僅五％的美國企業主認為，提供員工財務規畫等額外福利，「並非」其公司重要價值主張與獎酬策略的一環，然而在五年前，這數字還高達四一％。一七年，韋萊韜悅的《全球福利態度調查》（Global Benefits Attitudes Survey）亦指出，六九％的雇主認為在幫助員工管理個人財務上，企業應該發揮更積極的作用，高達五成六的雇主則計畫在三年內，為員工提供財務健全的相關方案。

例如， 美國知名醫療保健品牌嬌生（Johnson &Johnson）近年推出Financial Wellness for Life的員工財務訓練課程。員工如果有債務管理、投資或退休計畫相關問題，可選擇參加線上小組研討會，或與金融教練進行一對一的會談。事實上，在前面提到的glassdoor網站中，嬌生就獲得了四顆星的高評等（滿分為五顆星）。

回到亞洲，在人口老化問題嚴重的日本，企業對員工退休財務準備的認知，更早深植於企業的DNA中。曾任職日本知名家電品牌大廠日立、現任一○四副總經理暨人資長的鍾文雄表示，包含日立等許多日商公司，都會在員工退休前舉辦許多訓練課程，「例如公司會請EAP（員工協助方案）的諮商師來，除了健康諮詢，也提供理財規畫的相關諮詢。」鍾文雄說。

相較之下，鍾文雄觀察，台灣儘管也有一些企業提供EAP的服務，但「大部分集中在心理諮商與法律、醫療諮詢，缺乏理財規畫面向。」鍾文雄強調。

全球企業加緊腳步「幸福」員工的背後，消極面是為緩解員工財務焦慮，使企業生產力不致受拖累，積極面來說，是為了「留住人才」。

據資誠會計師事務所（PwC）一九年調查發現，當被問如何提高員工對公司的忠誠度，四成六的千禧世代（三十到四十歲者）、四成四的X世代（四十到五十歲），以及三成的嬰兒潮世代（五十五到七十三歲），都不約而同地指出「公司關心員工財務狀況」，是他們選擇是否久任的主要考量。

其中，高達八成一的千禧世代與七成五的X世代，表示會被其他「關心員工財務狀況」的公司吸引。嬰兒潮世代儘管比率稍低，亦有過半（五二％）表達認可。