企業留人才，幫員工退休金扛更多

七月底的一個周末晴朗午後，高雄旗津老街上，小林帶著太太穿過絡繹不絕的觀光人潮，悠閒漫步，這是兩人的周末日常。日常之外，大概每個月會有那麼一次，小林夫妻倆選擇參加旅行團，走得稍遠一些，或許到金、馬離島，或許到阿里山，偶爾北上宜蘭，總之，行腳遍及北南西東。

任職於中鋼的資深員工小林，一生職涯穩定，薪水也只能用「穩定」形容。今年五十七歲，接近耳順之年，這年紀，恰巧是周邊許多友人討論起「退休」的年紀。

問小林對退休是否憂慮，他笑了笑說，顧慮是有，但對自身的財務前景大致樂觀。追問樂觀理由，他先是談了一些基本款股票、基金理財布局，講完，才像是終於決定揭曉謎底般地透露：「其實啊，我們公司扮演了更重要的角色。」

什麼樣的角色？答案，叫作「員工持股信託」。

為了鼓勵員工儲蓄，中鋼於一九九八年推出員工持股信託，每個月員工由薪資所得中提存一定金額撥入信託專戶，公司也會額外幫員工加碼提撥這筆金額的兩成，就這樣勞資合力，每月出一筆小錢，專戶用於購買自家、也就是中鋼股票。參與信託以來，小林每月提撥少則五千元、多則一至二萬元，截至今年六月，小林已累計提撥逾四七九萬元，漫漫過程中，公司也幫小林加碼提撥了將近九十六萬元。

加計期間小林賺到的一二二萬元現金股利再投入，小林投入總金額已逾六九八萬元，不僅較自提部分多出約二一八萬元，這近七百萬元的累計投入，也為小林的退休生活，打下了厚實的基礎。

「也沒想太多，就是對公司還算有信心吧！」談及當時參與員工持股信託的緣起，小林說：「想想，透過這種方式強迫自己為退休存錢，公司還願意加碼補助，為何不做呢？」

為何不做？這是一個好問題。對小林，有了公司提供的強迫儲蓄機制，即便勞保年金破產話題沸沸揚揚，勞工退休金報酬率時好時壞，但面對退休，小林的心裡總是比別人多了一分踏實。只不過，「為何不做」這個問題，不只是要問向員工，更多的，恐怕是該問向台灣多數的企業雇主。